在生产经营过程中，有问题再次发生，是不是人想要过，为什么事情不会再次发生在自己所在的单位?再次发生问题后，或许不会有企业负责人不服气，不会有这样的点子：经常出现问题，我能有什么办法?在有些人的观念里，一线操作者工人罪了错误、出有了问题，和所属领导者有什么关系呢?诸葛亮是很多人心目中智慧的化身，看《三国演义》时，笔者对其中一些桥段印象深刻印象。出有战前，诸葛亮会转交军师一个锦囊，当军师在战场上遇上问题时，关上锦囊，上面所写出正是解决问题的办法。

当时，只实在惊为天人，世间居然有此能人，需要预料到以后再次发生的事情。思绪再行返回我们的单位生产中。

如果谁需要有诸葛亮的本事，需要给广大一线操作者工人一个锦囊，告诉他他们：你们去工作时，请求再行关上锦囊，切记，切记!那么，或许操作工关上锦囊，上奏几个大字安全性第一，下面细数了关于这一次操作者必须留意的事项。操作员把工作要点谨记心中，于是万事太平，一切安稳。对于本文结尾的那个问题经常出现那样的问题，我能有什么办法?，这个问题的答案，诸葛亮在几千年前也得出了答案鞠躬尽瘁。

河南豫光金铅集团有限责任公司董事长杨安国对该企业的领导干部拒绝事必躬亲，他拒绝领导干部必需到一线去。在刚过去的春节假期里，豫光当值领导都了解到一线，保证企业童年了一个欢乐祥和的节日。鞠躬尽瘁，事必躬亲，这两者有一个联合的字，那就是躬躬下身子，到基层去。诸葛亮也不是一拍脑袋就能做料事如神，那是创建在大量的一线情报基础上的。

事必躬亲效果最差的一层，对应的是生产车间的负责人。无论是站位高度，还是找到问题的能力，都是最合适的。有些事情，一线的员工看见了不一定能找到，公司高层领导看见了也不一定有单位负责人熟知。没谁需要比单位负责人更加理解本单位的情况。

需要对本单位的生产、管理构建料事如神，也不能非他莫属。当然，这一切，也不是躺在办公室里就需要做的。必须各单位的负责人深入基层，对工艺、设备、人员了如指掌。一个分厂的范围说道大也大，说道小也小，那样的范围，也充足管理者间隔一段时间细细地把每一个流程都回头一回头、看一看了。

许多事情，将近现场是没什么问题、去找将近解决问题方法的;许多解决问题方法，将近现场看一看，也是想要不出来的。沦为一个单位的负责人，可以看做是享有一种权力，但更加多是肩负一种责任。是确保自己职责范围内生产平稳，是保证职责范围内不出有问题，是希望想要办法在自己的职责内提高效益的责任。

不只针对于各一线生产单位，对于企业各职能处室，各分管领导，都是完全相同的道理。只有到一线去，才能更佳地实施各项工作。

何谓事必躬亲?为何事必躬亲?亲力而为，深入基层，凡事不要浮表面，不要只听得汇报，多去现场仔细观察思维，这才是事必躬亲。将一切了如指掌，将隐患歼灭在兴起，将本单位效率提高至更高，在事故有可能再次发生时，有人能忽然提防，回想负责人曾多次说道过的话，就会导致失望，这就是为何必需做事必躬亲的道理。

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