“上半年精矿含铜已完成年计划的52.58%，精矿含铜生产成本较去年同期上升2.45%，铁精矿已完成68.51%，构建利润5000余万元，已完成年度利润考核目标的71.87%，顺利实现时间任务“双过半”。”这是云铜集团玉溪矿业交还的期中成绩单。

作为矿山企业，资源是仅次于的命脉。为保证生产持续，该公司因地制宜，提早筹谋，通过探矿工作者的希望，在银子山铜多金属矿勘探区域寻找了具备铁矿价值的工业铜、金矿床。

作为该公司大红山铜矿接任工程的大红山西矿段项目，目前已投放试生产运营，近期该公司的组织现场办公不会，急剧回头好项目建设的“最后一公里”，为生产持续获取后劲。狮子山矿是一座已铁矿40年的老矿山，为维持其生产持续，该公司早早开始了深部持续工程建设，的组织专门技术力量攻下深部施工系列难题。

4月份，该矿十五至十八中部深部持续采矿工程安全性设施成功通过专家组竣工验收，为深部持续采矿工程获取了安全性确保。据理解，今年年初，该公司制定了提质增效方案，将精益生产的组织理念实施到工作中，抓细捉小捉鉴生产的组织各环节，严苛计划管理，主动动态调整，强化过程督导，根据生产经营已完成情况严格考核还清。上半年，该公司实行生产性物资“力库存、叛定额”，月均金额同比上升1.95%；矿石贫化率较计划减少1.69个百分点，矿业损失率较计划减少4.26个百分点，选矿回收率较计划提升1.31个百分点。

自3月下旬问题表格辨别及排查专项工作启动以来，该公司机关各职能部门、专项工作组、各基层单位严苛按照各自职责，查询病灶，辨别问题。该公司领导多次开会问题表格专项工作不会一一审查，全面提高企业管理水平。截至目前，该公司第一阶段查询出有的8个问题已全部排查完。

紧紧围绕做到优主业思路，以瘦身健身、的组织结构和人力资源优化调整居多线，该公司大力前进“三可供一业”接管工作。上半年，该公司已完成了机关新一轮职能优化调整，机关部门由11个优化调整为9个，公司及所属二级单位的498个职业工种统一规范为194个，各下属单位的组织结构优化调整工作也都在有序积极开展中。

6月13日，该公司与云南电网有限责任公司玉溪供电局“三可供一业”配电设施接管(框架)协议签字仪式举办，标志着该公司“挤压企业筹办社会职能”供配电设施接管获得阶段性成果。7月5日，该公司与安宁市卫计局就玉溪矿业医院禄脿分院固定资产、医疗设备设施、人员等方面的接管展开深入探讨，基本达成协议了“三可供一业”分离出来接管与禄脿分院接管当地政府管理实时前进的意向。

通过系列调整和改革，该公司于是以朝着主业更为引人注目、结构更为合理、运营更为高效、管控更为科学的现代矿业企业方向朝著迈向。在安全性方面，该公司严苛实施中铝公司“3132”工作思路以及云铜集团1号文件、中铝班组长安全性赴任百字守则等涉及文件，充份积极开展好“安全性、整洁”班组竞赛、全员坎隐患等专项工作，利用“早安中铝”等媒体平台前进安全性文化建设，为该公司生产持续较慢发展保驾护航。

该公司党委坚决全面依法管党治党，以党建工作助力生产经营，除规定动作外，实施了党建“一岗双责”和党风清廉建设“一岗双责”责任表格，已完成了党建工作内容写出进该公司章程。目前，该公司已创建起公司领导班子及公司机关各部门负责人“党建工作、两学一做到、两带上两创、班组建设”联系点制度，将更进一步增进“两学一做到”教育常态化和“两带上两创”活动的深入开展。

“多盈利、超常规、减半问题、慢改革”，已完成“期中考”的玉溪矿业没间断，目前已按照葛红林董事长“状态再行好、力度再行大、节奏再行慢、办法再行多，效果再行好”的拒绝向全年目标任务发动冲刺。

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